中國照明學(xué)會秘書長竇林平說過：“未來三五年內(nèi)，如果企業(yè)沒有找到自身的發(fā)展路線，兩萬家LED照明企業(yè)中可能僅有1/4能生存下來。”。看來led照明行業(yè)也是險象環(huán)生，我們廣大生產(chǎn)企業(yè)不得不提高警惕。
雖說LED產(chǎn)業(yè)是我們戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域，但隨著各地盲目發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，造成產(chǎn)能急劇過剩。企業(yè)之間轉(zhuǎn)型盲從，一擁而上發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，新材料，新能源，光電等行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量膨脹，盲目轉(zhuǎn)型使得傳統(tǒng)行業(yè)中出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象正逐漸向新興產(chǎn)業(yè)蔓延，成為LED照明產(chǎn)業(yè)之殤。
比如一位官員曾說：“近些年，各地大力推行的新型產(chǎn)業(yè)。已經(jīng)變得無序，粗放和同質(zhì)化。有的企業(yè)甚至還未做大，就衰敗了。比如有的LED燈具企業(yè)和光伏企業(yè)。”出現(xiàn)這種情況的原因，是部分地區(qū)簡單以為轉(zhuǎn)型升級就是要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。而一擁而上大搞新興產(chǎn)業(yè)的后果就是導(dǎo)致很多所謂的“高新技術(shù)企業(yè)”無“新”可言，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是用人口紅利換取低廉的加工費，不是真正的轉(zhuǎn)型升級。
而轉(zhuǎn)型盲從帶來的壞處還不止如此。從單個led企業(yè)來看，雖然跟隨國家政策發(fā)展的前提是好的，但卻忽視了企業(yè)之間的差異化。不同地區(qū)，不同企業(yè)之間，企業(yè)的規(guī)模，資金，人員實力必定不同，如果都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型，那些資金少，實力弱的企業(yè)必定支撐不久，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的不同階段及特點為前提，以國家不同時期的政策為導(dǎo)向，給企業(yè)制定符合國家宏觀發(fā)展方向的精細(xì)的、梯度式發(fā)展規(guī)劃。比如原來做LED燈具配件的企業(yè)與做LED芯片的企業(yè)，因為企業(yè)的起跑線不同，轉(zhuǎn)型所用的方式和目標(biāo)必定不同。
轉(zhuǎn)型盲從，已成為目前我國LED行業(yè)之殤。各企業(yè)急需重新審視自己的轉(zhuǎn)型是否符合自己的實際需求。否則不但企業(yè)的生存受到威脅，整個led行業(yè)也將遭受重大打擊。
