都說現在生意難做，的確，對五金企業來說，身處于這個競爭浪潮中，要想生存下去就要

認真思考、尋找“續命良藥”，否則就會“一失足成千古恨”，把企業帶入關門倒閉的風險之

中。五金企業究竟該如何尋找續命良藥？

對眾多五金企業來說，市場總是危險和機遇并存，作為領導者需要有一雙慧眼，善于發現

并抓住每一個機遇，同時規避可能遇到的風險，才能讓企業沉著應對市場和內部的眾多考驗。

現在，五金企業不論大小，都是“家家有本難念的經”。對中小五金企業來說，資金是一

大難題。原材料成本提高，資源短缺，項目款回收困難都是實際生產中遇到的問題。然而大型

企業所面對的問題則是各種稅收的提高，加上人工成本上升，使他們不能在價格上獲得優勢，

人口紅利也越來越少。

如今企業還要把握消費趨勢，埋頭苦干的時代已經一去不返。需要以消費者需求為導向，

指導公司生產?，F階段，80和90后工作逐步穩定，成家立業的也不在少數，他們已成為家居五

金建材市場的購買主力。對這兩代人，個性化產品是他們所追求的。所謂“個性化”，在小編

看來即為“小眾化”。因此，未來幾年，五金產品小眾化，千人千面是一大趨勢。五金生產企

業要充分認識到這種發展，以消費者的眼光看企業發展。對產品迭代更新的同時，加強品牌建

設。

有了產品，自然要建立各種銷售渠道。只有把消費者和企業連系在一起，才能讓產品和品

牌得到推廣普及。我們一直被稱為制造大國，如何變成創造大國？小編認為其中一點就是要生

產高附加值的品牌產品，然后通過各種渠道打出品牌知名度?，F在很流行的做法之一是電商。

企業通過網絡銷售產品，宣傳企業文化和推廣品牌廣告，成本相對而言較低，并且效果明顯。

我們相信五金行業的總體走向還是良好的，雖然有很多困難，但辦法總比苦難多，企業可

以通過集思廣益來解決問題，延續企業可持續發展。