前些年，中國(guó)整體人工成本很低，基本工資1000多塊，甚至幾百塊都有。然而現(xiàn)在，隨

著國(guó)家對(duì)農(nóng)村政策的改變，農(nóng)村發(fā)展越來(lái)越快，不少年輕人都不愿外出打工。導(dǎo)致五金加工企

業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。企業(yè)只有增加員工待遇來(lái)留住人員，這就直接導(dǎo)致人工成本大幅上升。比

如東莞馳銘五金有限公司，包吃住，員工工資還在不斷上漲。

企業(yè)盈利降低，那么五金加工企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？

我們應(yīng)向浙江永康五金企業(yè)學(xué)習(xí)。他們掀起了“機(jī)器人熱潮” 。用機(jī)器人來(lái)代替更多

人工。那對(duì)于中小企業(yè)，沒(méi)有資金引入機(jī)器人改怎么辦？

這就要求企業(yè)加大員工素質(zhì)培養(yǎng)。精減人員，在保證安全的前提下，一人管控多臺(tái)機(jī)器

，實(shí)行輪班制。這樣不僅減少了員工人數(shù)，單個(gè)工人得到的工資也能有所提高。總體算下來(lái)，

企業(yè)還是節(jié)約了一大筆開(kāi)銷。

對(duì)于想要發(fā)展的小企業(yè)，不要一味追求員工數(shù)量，切勿認(rèn)為人多就是大企業(yè)。要追求的

是單人效率和企業(yè)產(chǎn)值。同時(shí)企業(yè)對(duì)老員工或表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)適度給予福利，以保證他們長(zhǎng)

期留在公司，因?yàn)楝F(xiàn)在培養(yǎng)一位新人的代價(jià)同樣巨大。

以上是我們馳銘五金，精密定制針對(duì)自己公司現(xiàn)狀結(jié)合行業(yè)整體環(huán)境得出的結(jié)論，歡迎

廣大同行討論，集思廣益。