自今年來，國際led照明業(yè)的巨頭出售資產(chǎn)的動(dòng)作頗多，而我們中國的企業(yè)也愿意做“接盤

俠”，這是為什么呢？接手過程中又該注意什么呢？且聽專業(yè)人士——金鑫的分析。

第一個(gè)要點(diǎn)，自今年來，飛利浦和歐司朗都在出售照明資產(chǎn)，這是為什么呢？金鑫分析認(rèn)

為，是led技術(shù)革新帶來的行業(yè)變局。因?yàn)閘ed時(shí)代，讓很多照明產(chǎn)品都趨于同質(zhì)化，特別是民

用led光源，這種同質(zhì)化打破了部分傳統(tǒng)企業(yè)的壁壘，市場競爭變得激烈。

就像原來的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局一樣，產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈已集中在中日韓等國。led時(shí)代的來臨，這

種格局也會(huì)衍生至照明行業(yè)。世界照明供應(yīng)鏈東移。這種改變必然會(huì)導(dǎo)致利益分配的變革，因

此會(huì)出現(xiàn)企業(yè)之間的斗爭，直至新平衡的出現(xiàn)。當(dāng)然會(huì)有人歡喜有人憂了。

第二個(gè)要點(diǎn)，led帶來的變化，會(huì)動(dòng)搖歐司朗、飛利浦的地位嗎？他們是不是在做戰(zhàn)略退出

呢？

專家認(rèn)為，改變肯定是有的，但說到動(dòng)搖地位，現(xiàn)在評(píng)判還為時(shí)過早。因?yàn)轱w利浦作為全

球照明第一品牌，至少在短時(shí)間內(nèi)沒人能輕易動(dòng)搖其地位。再來談?wù)剼W司朗，它剝離光源業(yè)務(wù)

，但卻保留模組、系統(tǒng)控制、照明等業(yè)務(wù)。這幾個(gè)業(yè)務(wù)或許將占到未來照明市場的80%。因此誰

能說它剝離光源不是為了輕裝上陣呢？

第三個(gè)要點(diǎn)，中國企業(yè)為何愿意做“接盤俠”，我們主要看中哪些方面 ？

專家認(rèn)為這是大勢所趨。第一，我國有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和巨大的led照明產(chǎn)能的儲(chǔ)備。第二

點(diǎn)，大量的產(chǎn)能和外國貿(mào)易壁壘，造成了國內(nèi)競爭的白熱化，企業(yè)都在尋找藍(lán)海。第三點(diǎn)，國

家國力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、人才儲(chǔ)備的提升和企業(yè)家國際意識(shí)的提升。我國照明業(yè)潛在的全球

話語權(quán)提升越來越明顯，有迫切的愿望走出國門。同時(shí)也有國際賣家迎合我國企業(yè)的這種愿望

。但企業(yè)需要注意，越這樣，就越要小心，萬不能為產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)包袱接盤！

最后一點(diǎn)，我國企業(yè)在接盤過程中要注意什么？

首先要評(píng)估接的資產(chǎn)是什么、怎么接？接品牌、技術(shù)、渠道和有效的管理體系，然后在與

自身產(chǎn)能和成本優(yōu)勢結(jié)合，這樣才能為未來發(fā)展做有效蓄底。這五點(diǎn)缺一不可，在巨大利益面

前我們要認(rèn)真考察，了解前面這四個(gè)要素是否具備，然后在審視自己能否運(yùn)作一個(gè)更大的運(yùn)作

體系，同時(shí)要思考有沒有充分理解國際競爭規(guī)則。

以上就是專業(yè)人士的分析，希望對(duì)大家有所幫助。

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